Skip to content
Проектный офис (проектно-аналитический центр) в области информационно-коммуникационных технологий осуществляет централизацию и координацию ИТ проектов в рамках ГК «Ростех».
Проектный офис задает структуру проектных процессов и придает целостность управлению портфелем проектов в Корпорации. Силами проектного офиса оказывается методическая поддержка проектной деятельности в области информационных технологий. По сути, проектный офис выполняет функцию «внутреннего консультанта» в приоритетных направлениях информатизации ГК «Ростех».
Основная цель проектного офиса – полное покрытие программы проектов автоматизации ГК «Ростех» для обеспечения максимальной управляемости ИТ-процессов.
Проектный офис:
- Формирует портфель проектов (от разработки приоритетов до отбора проектов в программу проектов);
- Разрабатывает, внедряет и поддерживает корпоративную методику управления программой проектов, включая политики и регламенты;
- Являются важнейшим элементом организационного развития, обеспечивая поддержку управления изменениями, целостность исполнения проектов и обучение сотрудников;
- Осуществляют мониторинг исполнения программы проектов;
- Поддерживает накопление и использование знаний (разработка и тиражирование успешных методик, анализ ошибок и передача опыта через обучение).